英格兰足球的商业价值远不止门票。全球转播权先由英超集中销售，再通过分配制度流向俱乐部。不过，联赛运营公司和俱乐部各自记账，把两者的营业收入直接相加，会重复计算同一笔资金。
截至2025年7月的财年，联赛运营机构收入3,655.9 million GBP (4,820.3 million USD)；德勤统计的2024/25赛季20家俱乐部收入合计6.8 billion GBP (9.0 billion USD)。按英格兰银行2025年平均汇率，后者约合295 billion THB (9.0 billion USD)。这既不是政府税收，也不是运营公司单独创造的营业额。真正需要追问的是资金从哪里来、如何分配以及哪些活动构成税基。
联赛运营机构与俱乐部是两套账
英超代表会员出售国内外转播和商业权益，并向俱乐部分款，同时支持低级别足球。俱乐部收到分款后，将其与赞助、比赛日、商品和欧战收入一并确认。因此，上游支出会在下游成为收入。
The Football Association Premier League Limited截至2025年7月31日的年度营业额为3,655.9 million GBP (4,820.3 million USD)。未经汇兑调整的海外转播权益收入约为1,851.4 million GBP (2,441.3 million USD)，列入销售成本的会员分配款约为2,817.6 million GBP (3,715.0 million USD)。把联赛收入再加到俱乐部总收入上属于重复计算，不能代表新增经济价值。
转播收入是基础，商业实力却差异悬殊
德勤数据显示，2024/25赛季俱乐部转播收入约为3.4 billion GBP (4.5 billion USD)，商业收入2.4 billion GBP (3.2 billion USD)，比赛日收入首次超过1.0 billion GBP (1.3 billion USD)。商业收入同比增长13%，转播收入只增长2%。这三项都属于俱乐部账目，而不是英超运营机构的转播合同销售额。
联赛分成让中小俱乐部获得稳定基础收入，但Liverpool、Arsenal和Manchester United能够吸引更广泛的全球赞助与商品销售。比赛日收入还受到球场容量、票价、贵宾服务和主场场次影响。所谓Big Six占全部商业收入的73%，反映出集中分配机制并不能消除俱乐部品牌价值的差距。
多年期版权协议的合同价值不能全部记作某一个财年的收入；球员转会费所形成的球员注册权出售收益，也应与日常经营收入分开。Matchday Finance估算新一轮英国及海外转播合同的年均价值约3.84 billion GBP (5.18 billion USD)，这与德勤统计的俱乐部2024/25转播收入3.4 billion GBP (4.5 billion USD)口径不同，不能相加。
英超怎样计算中央分配款
英国国内转播权收入按照50:25:25分配：50%均分、25%依最终排名、25%依国内直播选播场次。这套公式并不适用于全部中央收入。海外版权另有基础均分及按排名追加的制度，并限制最大差距；中央商业权益也包含均分部分。
因此，排名奖金只是总分款的一部分。The Athletic根据俱乐部信息估算，2025/26赛季中央收入分成总额超过3.0 billion GBP (4.05 billion USD)，高于此前约2.8 billion GBP (3.78 billion USD)。下表是赛季结束后的20队估算分款，并非英超官方确认的最终拨款，更不是各队营业额或净利润。
| 2025/26排名 | 俱乐部 | 预计联赛分成 |
|---|---|---|
| 1 | Arsenal | 198.7 million GBP (268.1 million USD) |
| 2 | Manchester City | 192.5 million GBP (259.8 million USD) |
| 3 | Manchester United | 191.5 million GBP (258.4 million USD) |
| 4 | Aston Villa | 182.6 million GBP (246.4 million USD) |
| 5 | Liverpool | 181.8 million GBP (245.3 million USD) |
| 6 | AFC Bournemouth | 170.5 million GBP (230.1 million USD) |
| 7 | Sunderland | 168.2 million GBP (227.0 million USD) |
| 8 | Brighton & Hove Albion | 161.6 million GBP (218.1 million USD) |
| 9 | Brentford | 161.5 million GBP (217.9 million USD) |
| 10 | Chelsea | 162.6 million GBP (219.4 million USD) |
| 11 | Fulham | 155.2 million GBP (209.4 million USD) |
| 12 | Newcastle United | 154.5 million GBP (208.5 million USD) |
| 13 | Everton | 147.7 million GBP (199.3 million USD) |
| 14 | Leeds United | 144.5 million GBP (195.0 million USD) |
| 15 | Crystal Palace | 137.5 million GBP (185.6 million USD) |
| 16 | Nottingham Forest | 137.1 million GBP (185.0 million USD) |
| 17 | Tottenham Hotspur | 135.8 million GBP (183.3 million USD) |
| 18 | West Ham United | 128.6 million GBP (173.5 million USD) |
| 19 | Burnley | 118.1 million GBP (159.4 million USD) |
| 20 | Wolverhampton Wanderers | 117.7 million GBP (158.8 million USD) |
Chelsea排名第10，却获估算162.6 million GBP (219.4 million USD)，高于排名第8的Brighton的161.6 million GBP (218.1 million USD)，说明选播场次等因素也影响分款。表中West Ham United、Burnley和Wolverhampton Wanderers属于2025/26参赛队伍，并非2026/27赛季参赛的20家俱乐部。
2026/27赛季20家英超俱乐部收入对照
下表列出截至2026年10月15日的英超成员，但财务基准是2024/25年度。由于2025/26年度财报尚未全部公布，数据取自PSRwatch汇总的申报资料并经四舍五入，不是本赛季收入预测。Coventry City、Hull City、Leeds United和Sunderland在基准年参加英冠；Ipswich Town则在2024/25赛季参加英超，之后降级又升级。
| 2026/27俱乐部 | 2024/25财年收入 | 基准赛季联赛 |
|---|---|---|
| AFC Bournemouth | 182.0 million GBP (240.0 million USD) | 英超 |
| Arsenal | 691.0 million GBP (911.1 million USD) | 英超 |
| Aston Villa | 378.0 million GBP (498.4 million USD) | 英超 |
| Brentford | 173.1 million GBP (228.2 million USD) | 英超 |
| Brighton & Hove Albion | 221.0 million GBP (291.4 million USD) | 英超 |
| Chelsea | 491.0 million GBP (647.4 million USD) | 英超 |
| Coventry City | 34.2 million GBP (45.1 million USD) | 英冠 |
| Crystal Palace | 195.3 million GBP (257.5 million USD) | 英超 |
| Everton | 196.7 million GBP (259.3 million USD) | 英超 |
| Fulham | 194.8 million GBP (256.8 million USD) | 英超 |
| Hull City | 25.8 million GBP (34.0 million USD) | 英冠 |
| Ipswich Town | 155.4 million GBP (204.9 million USD) | 英超 |
| Leeds United | 137.0 million GBP (180.6 million USD) | 英冠 |
| Liverpool | 703.0 million GBP (926.9 million USD) | 英超 |
| Manchester City | 694.0 million GBP (915.0 million USD) | 英超 |
| Manchester United | 666.5 million GBP (878.8 million USD) | 英超 |
| Newcastle United | 335.3 million GBP (442.1 million USD) | 英超 |
| Nottingham Forest | 221.8 million GBP (292.4 million USD) | 英超 |
| Sunderland | 39.4 million GBP (51.9 million USD) | 英冠 |
| Tottenham Hotspur | 565.0 million GBP (745.0 million USD) | 英超 |
美元换算使用英格兰银行平均汇率：2025年为1.3185 USD/GBP，用于2024/25俱乐部账目；2026年5月为1.3495 USD/GBP，用于2025/26估算分款；2024年为1.2783 USD/GBP，用于EY的2023/24研究。它们只是比较口径，并非俱乐部实际结算汇率。各队财年结算日及合并范围不尽一致，本赛季参赛的20家俱乐部的加总也不能代替德勤对2024/25参赛20队的统计。
高收入不等于高利润
工资、比赛组织、球场维护和球员注册权摊销都消耗资源。转会费支付时间与会计费用确认时间可能不同，因此营业额高并不保证利润或现金流充裕。
德勤指出，2024/25英超参赛俱乐部工资总额达4.4 billion GBP (5.8 billion USD)，约占收入65%，但整体税前亏损仍为948.0 million GBP (1,249.9 million USD)。判断财务实力还应查看工资收入比、债务、球员摊销及商业收入稳定性。
英国政府可以征收哪些税
足球经济产生的税收不只是俱乐部企业所得税。
- 球员、教练和员工的工资可能产生个人所得税与国民保险缴款，雇主也承担相应缴费。
- 门票、商品以及符合征税条件的服务可能涉及增值税，具体须依交易规则判断。
- 公司税针对调整后的应税利润而非营业收入。英国2026税年的主要公司税率为25%，其他情形可能适用不同规定或减免。
- 酒店、餐饮、交通、媒体和供应商有各自的税基；测算间接贡献必须明确经济影响模型的边界。
即使俱乐部在账面亏损，薪资与消费环节也可能缴税。直接用25%乘以营业收入是不正确的算法。
EY的税收贡献估算代表什么
EY估计，英超及其俱乐部在2023/24赛季相关活动支持了4.4 billion GBP (5.6 billion USD)的英国税收，其中球员与员工相关约2.1 billion GBP (2.7 billion USD)。研究同时估计增加值为9.8 billion GBP (12.5 billion USD)，支持超过10万个就业岗位。
这些是研究模型下整个英国的经济与税收影响，不是20家俱乐部在2026/27赛季实际缴纳的公司税，也不能仅当作英格兰地区的财政收入。EY统计的2023/24年度与本文主要使用的2024/25财年不同，不宜把两者相除计算所谓实际税率。
英超收入还能持续增长吗
德勤预测，受新一轮转播合约及欧洲赛事收入推动，2025/26赛季俱乐部收入可能超过7.0 billion GBP (9.2 billion USD)。这仍属预测而非审计后的业绩。未来还要面对转播商支付能力、工资压力、阵容成本规则、大球会与中小球会差距，以及排名波动带来的分款风险。
税基或因工资与消费增加而扩大，但政府税收不会必然与转播合同金额同比增长，因为利润率、经营结构与税收优惠都会影响最终结果。
核心观察 英超向世界销售足球的吸引力，但联赛营业额、俱乐部收入、利润以及政府税收是四种不同指标。长期成功在于把版权资金转化为可持续盈利的业务和真实税基，而非仅增加账面销售额。
总结 判断英超为英国带来多大收益，应分清俱乐部赚取多少收入、扣除成本后剩下多少利润，以及足球活动在整个英国支持多少税收和就业。不能混为一谈。
