El fútbol inglés no vive únicamente de vender entradas. Los derechos audiovisuales internacionales generan pagos que pasan por la Premier League y se distribuyen a los clubes. Pero la organización central y sus miembros publican cuentas diferentes: sumar sus ingresos implica contabilizar dos veces parte del mismo dinero.
El organizador declaró 3,655.9 million GBP (4,820.3 million USD) en el ejercicio terminado en julio de 2025. Deloitte calculó 6.8 billion GBP (9.0 billion USD) de ingresos agregados para los 20 clubes de 2024/25, equivalentes aproximadamente a 295 billion THB (9.0 billion USD) al tipo medio de 2025 del Banco de Inglaterra. No son impuestos recibidos por el Gobierno ni ventas exclusivas de la empresa organizadora.
La liga y los clubes registran ingresos distintos
La Premier League negocia colectivamente los derechos de televisión y acuerdos comerciales, reparte fondos y contribuye al fútbol de categorías inferiores. Los clubes contabilizan el dinero recibido como ingresos propios, junto con patrocinios, entradas, productos y competiciones europeas.
The Football Association Premier League Limited facturó 3,655.9 million GBP (4,820.3 million USD) hasta el 31 de julio de 2025. Los derechos internacionales representaron 1,851.4 million GBP (2,441.3 million USD) antes de ajustes cambiarios y las distribuciones a miembros registradas en el coste de ventas llegaron a 2,817.6 million GBP (3,715.0 million USD). Sumarlas a las ventas de los clubes produciría un doble cómputo, no una medición del valor económico neto creado.
La televisión sostiene el negocio, pero los clubes tienen distinta fuerza comercial
Deloitte estimó para 2024/25 unos ingresos televisivos de 3.4 billion GBP (4.5 billion USD), comerciales de 2.4 billion GBP (3.2 billion USD) y por día de partido superiores por primera vez a 1.0 billion GBP (1.3 billion USD). El negocio comercial creció 13% y el televisivo apenas 2%. Estas son partidas de los clubes, no una cifra adicional de ventas del organizador.
Los derechos compartidos protegen a equipos pequeños, mientras Liverpool, Arsenal y Manchester United explotan marcas mundiales en patrocinio y merchandising. También cuentan el tamaño del estadio, las entradas, los palcos y los partidos adicionales. El grupo conocido como Big Six concentró 73% de los ingresos comerciales, lo que demuestra que el reparto colectivo no elimina las diferencias de mercado.
El valor de un contrato plurianual no equivale al ingreso reconocido en un solo ejercicio; una ganancia por traspasar los derechos federativos de un jugador tampoco es el mismo concepto que la facturación operativa. Matchday Finance estima los nuevos contratos de televisión nacionales e internacionales en unos 3.84 billion GBP (5.18 billion USD) por año, una vez ajustada la duración de los contratos. No debe sumarse al ingreso audiovisual de clubes de 3.4 billion GBP (4.5 billion USD) contabilizado por Deloitte.
Cómo se reparte el dinero central de la Premier League
Solo los derechos televisivos domésticos británicos siguen la regla 50:25:25: 50% por igual, 25% según clasificación y 25% por apariciones en retransmisiones nacionales. No es la fórmula para todo el dinero central. Los derechos extranjeros tienen una base igualitaria y un suplemento por clasificación sujeto a límites; los ingresos comerciales colectivos también contienen un componente igualitario.
The Athletic estimó, utilizando información de clubes, que las distribuciones de 2025/26 superaron 3.0 billion GBP (4.05 billion USD), frente a unos 2.8 billion GBP (3.78 billion USD) del ciclo anterior. Los siguientes importes para los 20 participantes de entonces son estimaciones y no pagos definitivos certificados por la liga, ni ingresos totales ni beneficios netos.
| Puesto 2025/26 | Club | Reparto central estimado |
|---|---|---|
| 1 | Arsenal | 198.7 million GBP (268.1 million USD) |
| 2 | Manchester City | 192.5 million GBP (259.8 million USD) |
| 3 | Manchester United | 191.5 million GBP (258.4 million USD) |
| 4 | Aston Villa | 182.6 million GBP (246.4 million USD) |
| 5 | Liverpool | 181.8 million GBP (245.3 million USD) |
| 6 | AFC Bournemouth | 170.5 million GBP (230.1 million USD) |
| 7 | Sunderland | 168.2 million GBP (227.0 million USD) |
| 8 | Brighton & Hove Albion | 161.6 million GBP (218.1 million USD) |
| 9 | Brentford | 161.5 million GBP (217.9 million USD) |
| 10 | Chelsea | 162.6 million GBP (219.4 million USD) |
| 11 | Fulham | 155.2 million GBP (209.4 million USD) |
| 12 | Newcastle United | 154.5 million GBP (208.5 million USD) |
| 13 | Everton | 147.7 million GBP (199.3 million USD) |
| 14 | Leeds United | 144.5 million GBP (195.0 million USD) |
| 15 | Crystal Palace | 137.5 million GBP (185.6 million USD) |
| 16 | Nottingham Forest | 137.1 million GBP (185.0 million USD) |
| 17 | Tottenham Hotspur | 135.8 million GBP (183.3 million USD) |
| 18 | West Ham United | 128.6 million GBP (173.5 million USD) |
| 19 | Burnley | 118.1 million GBP (159.4 million USD) |
| 20 | Wolverhampton Wanderers | 117.7 million GBP (158.8 million USD) |
Chelsea, décimo, habría recibido 162.6 million GBP (219.4 million USD), por encima de Brighton, octavo, con 161.6 million GBP (218.1 million USD), debido a las retransmisiones y otros factores. West Ham United, Burnley y Wolverhampton Wanderers aparecen en este cuadro histórico, pero no integran la competición de 2026/27.
Ingresos de los 20 clubes que compiten en 2026/27
La lista corresponde al 15 de octubre de 2026, pero los ingresos comparados proceden de las cuentas de 2024/25. Como todavía faltaban estados completos de 2025/26, los valores redondeados recopilados por PSRwatch no son previsiones de la campaña actual. Coventry City, Hull City, Leeds United y Sunderland jugaban entonces en Championship; Ipswich Town disputó la Premier League de 2024/25 antes de descender y regresar.
| Club 2026/27 | Ingresos de 2024/25 | División del año base |
|---|---|---|
| AFC Bournemouth | 182.0 million GBP (240.0 million USD) | Premier League |
| Arsenal | 691.0 million GBP (911.1 million USD) | Premier League |
| Aston Villa | 378.0 million GBP (498.4 million USD) | Premier League |
| Brentford | 173.1 million GBP (228.2 million USD) | Premier League |
| Brighton & Hove Albion | 221.0 million GBP (291.4 million USD) | Premier League |
| Chelsea | 491.0 million GBP (647.4 million USD) | Premier League |
| Coventry City | 34.2 million GBP (45.1 million USD) | Championship |
| Crystal Palace | 195.3 million GBP (257.5 million USD) | Premier League |
| Everton | 196.7 million GBP (259.3 million USD) | Premier League |
| Fulham | 194.8 million GBP (256.8 million USD) | Premier League |
| Hull City | 25.8 million GBP (34.0 million USD) | Championship |
| Ipswich Town | 155.4 million GBP (204.9 million USD) | Premier League |
| Leeds United | 137.0 million GBP (180.6 million USD) | Championship |
| Liverpool | 703.0 million GBP (926.9 million USD) | Premier League |
| Manchester City | 694.0 million GBP (915.0 million USD) | Premier League |
| Manchester United | 666.5 million GBP (878.8 million USD) | Premier League |
| Newcastle United | 335.3 million GBP (442.1 million USD) | Premier League |
| Nottingham Forest | 221.8 million GBP (292.4 million USD) | Premier League |
| Sunderland | 39.4 million GBP (51.9 million USD) | Championship |
| Tottenham Hotspur | 565.0 million GBP (745.0 million USD) | Premier League |
Los equivalentes en dólares usan tipos medios del Banco de Inglaterra: 1.3185 USD por GBP en 2025 para cuentas de 2024/25; 1.3495 en mayo de 2026 para pagos estimados; 1.2783 en 2024 para el estudio fiscal de EY. Son conversiones ilustrativas y no tipos usados en las contabilidades. Los cierres y perímetros consolidados varían, y sumar los 20 clubes actuales no reproduce la cohorte que Deloitte midió en 2024/25.
Por qué facturar más no implica obtener beneficios
Sueldos, organización de partidos, estadios y amortización de derechos sobre jugadores consumen recursos. Los costes contables de fichajes pueden repartirse entre años aunque los pagos se produzcan antes. Mucha facturación no garantiza liquidez ni rentabilidad.
Deloitte atribuyó a los clubes participantes de 2024/25 una masa salarial de 4.4 billion GBP (5.8 billion USD), cerca de 65% de las ventas, y pérdidas conjuntas antes de impuestos de 948.0 million GBP (1,249.9 million USD). Es necesario observar también salarios sobre ingresos, deuda, amortización de futbolistas y estabilidad del negocio comercial.
De dónde proceden los impuestos del Reino Unido
La contribución fiscal incluye mucho más que el impuesto de sociedades de los clubes.
- Los salarios de jugadores, entrenadores y empleados originan impuesto sobre la renta y contribuciones al seguro nacional, incluidas las cuotas patronales cuando corresponda.
- Entradas, mercancías y determinados servicios quedan sujetos a reglas del IVA según la operación.
- El impuesto de sociedades grava el beneficio fiscal ajustado, no las ventas brutas. El tipo principal británico para 2026 es 25% en el tramo aplicable, con otras reglas y desgravaciones.
- Hoteles, restaurantes, transportistas, medios y proveedores tienen sus propias bases fiscales; cuantificar efectos indirectos exige una metodología económica bien delimitada.
Una pérdida contable no elimina todos los demás tributos. Aplicar 25% directamente a los ingresos de los clubes sería un error.
Qué mide realmente la estimación de EY
EY calculó que la actividad de la Premier League y sus clubes en 2023/24 respaldó 4.4 billion GBP (5.6 billion USD) en recaudación tributaria británica, de los cuales 2.1 billion GBP (2.7 billion USD) se relacionan con jugadores y trabajadores. También estimó 9.8 billion GBP (12.5 billion USD) de valor añadido bruto y más de 100.000 puestos de trabajo respaldados.
Se trata de un efecto económico modelizado para todo el Reino Unido, no del impuesto de sociedades pagado directamente por los 20 clubes en 2026/27 ni de una cantidad exclusiva de Inglaterra. Además, el periodo de EY es 2023/24 y no el ejercicio 2024/25 de las tablas; dividir unos valores por otros no arrojaría un tipo impositivo real.
¿Puede seguir creciendo el negocio?
Deloitte proyectó ingresos combinados superiores a 7.0 billion GBP (9.2 billion USD) en 2025/26 gracias al nuevo ciclo de derechos y las competiciones europeas, pero la previsión no es un resultado auditado. El crecimiento depende de la capacidad de pago de las televisiones, los salarios, las reglas sobre costes de plantilla, las brechas entre clubes y el riesgo deportivo que altera los repartos.
Más salarios y consumo pueden ampliar bases impositivas; la recaudación no tiene por qué crecer al mismo ritmo que los contratos televisivos, pues depende también de beneficios, estructuras empresariales e incentivos fiscales.
Idea clave La Premier League exporta el atractivo del fútbol inglés, pero el ingreso de la liga, el de los clubes, los beneficios y los impuestos del Estado son indicadores distintos. El éxito duradero exige convertir los derechos audiovisuales en negocios rentables y actividad efectivamente gravable.
Resumen Para medir lo que gana el Reino Unido, conviene separar cuánto facturan los clubes, qué beneficio conservan y cuántos impuestos y empleos respalda la actividad futbolística. Mezclar las tres cuestiones produce conclusiones engañosas.
